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秒速飞艇开奖视频:萬科海上傳奇項目裝配整體式結構+鋁模經驗分享!

全聯房地產學習平臺 2019-09-26 09:39:49
裝配式剪力墻+鋁模

秒速飞艇冠军走势图 www.xkslui.com.cn 萬科始終在建筑工業化方面走在最前列,今天就給大家分享:《萬科海上傳奇項目裝配整體式剪力墻結構+鋁模案例分析》......


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一.

萬科裝配式剪力墻結構項目背景

①萬科裝配式剪力墻結構項目概況



②施工背景-裝配整體式剪力墻結構


樓上部結構均采用鋼筋混凝土抗震墻結構,其中7層以上采用內部現澆、外圍采用預制墻板和灌漿套筒連接技術形成裝配整體式剪力墻結構。

優缺點:剪力墻結構體系,利于空間合理分布,預制率較高,成本更經濟。


③施工背景-鋁合金模板


采用鋁模PC外墻結合,達到免抹灰要求


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二.

萬科裝配式項目現狀及難點


萬科海上傳奇項目裝配整體式剪力墻結構+鋁模體系,此結構形式在當初施工時國內尚屬首例,因此在施工過程中遇到了很多問題。

①PC構件預埋鋼筋尺寸有偏差,吊裝過程中與墻柱豎向鋼筋沖突,構件安裝困難,且后續的豎向鋼筋(箍筋)綁扎困難。

②PC構件上的預留螺栓孔洞尺寸偏差較大,導致外墻連接件安裝較困難,影響安裝效率。

③PC構件的平整度大部分都超過5mm,板的感觀質量較差,修補嚴重;運輸過程中部分構件損壞較嚴重,退貨返廠修補加工拖延工期。

④PC廠家未將各種孔洞(注漿孔、螺栓孔)清理干凈,導致現場驗收困難,注漿及支模過程中難度增大。

⑤PC構件堆場場布時未進行系統梳理,堆放較雜亂,導致吊裝效率較低。

⑥L型窗臺板采用兩點吊裝,吊裝過程中易產生歪斜,安裝困難。

⑦樓板預埋鋼筋位置偏差或歪斜,導致PC構件吊裝時安裝無法對中,采用重新植筋拖延工期。

⑧PC與樓板豎向交界處的縫隙采用自粘卷材進行黏貼,但局部會有脫落現象,導致漏漿,影響灌漿效率。

⑨PC構件上的預留螺栓孔洞尺寸與鋁模板預留螺栓孔洞尺寸偏差較大,導致外墻連接件安裝較困難,影響安裝效率。

⑩PC+鋁模的暗柱部位、PCF內二段式螺桿板內下端出現大量爆模現象。

?PC構件與樓板、暗柱模板的交接處局部存在偏差,不能完全結合,影響施工進度。

?樓板模板在墻陰角處沒有豎向支撐,樓板爆模后下垂。


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三.

萬科裝配式剪力墻結構應對措施


針對PC+鋁模工藝施工(構件生產、驗收、堆放、吊裝、定位安裝、灌漿、鋼筋綁扎、模板、混凝土澆筑等)出現的問題,萬科項目部、工程管理中心及五建總包單位等多次召開專題會議,對存在的各項問題提出了解決方案和應對措施。


①針對PC構件的尺寸.外觀等達不到要求



②針對PC堆放場布較雜亂,吊裝效率較低



③針對PC構件現場安裝困難,效率較低



④針對“PC灌漿時漏漿,灌漿效率較低”



⑤針對尺寸偏差與爆模


針對“PC構件與樓板、暗柱模板的交接處局部存在偏差”,局部采用木模拼裝加固

墻陰角處的樓板模板增設豎向支撐


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四.

PC+鋁模施工工藝流程(8天 /層)



第一天:測量放線PC外墻板吊裝和校正



第二天:墻柱鋼筋綁扎


墻柱、梁板下層鋁模板拆除


第三天:水電線盒定位


墻柱鋁模脫模劑涂刷;墻柱鋁模板安裝開始


第四天:墻柱鋁模安裝完成



第五天:梁底、側模頂撐搭設


樓面鋁模板開始安裝


第六天:樓面鋁模板完成



第七天:梁鋼筋綁扎、板底筋安裝


墻、柱、模板二次復測調整、驗收;水電管線預埋


第8天:板面鋼筋綁扎、驗收


混凝土澆筑


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五.

萬科裝配式剪力墻結構風險分析



鋁模加工偏差需事前控制


建議:在鋁模圖紙深化過程中,需要考慮pc板的安裝偏差,對鋁模的加工尺寸應留出足夠的調整間隙。


對拉螺桿定位困難,建議改進


建議:原計劃鋁模根據pc圖紙預留進行工廠開孔,由于此問題,造成無法在工廠內統一完成,只能在現場一層層核對、擴孔,嚴重影響鋁模的安裝進度,建議對于此節點的處理,還請工程管理中心和PC設計能否調整對拉方式。目前此問題還沒有得到有效的解決。?


對應PC板斜撐支撐點的樓板鋁模和頂撐無法及時拆除周轉


建議:為了保證樓板砼強度,減少結構板裂縫,應增加配置一套平臺鋁模,必然會造成成本的增加


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六.

萬科裝配式項目經驗與結論



結論

選擇使用鋁模的前提


PC板中預埋的用于對拉模板的螺栓無法精確到鋁??椎木?,二次擴孔對鋁模破壞較大,對工期影響較大。是否能改變對拉的形式或提高預埋的精度還有待解決。同時為了控制施工質量,平臺鋁模需要多配置一套用于周轉。


綜上所述


裝配整體式剪力墻結構+鋁模這種組合形式對現場施工難度、工期和成本均會造成不同程度的增加,因此不建議同時組合使用。

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2017年房地產住宅批量精裝修開發項目

全流程精細化管理



全流程干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 ?+系統性精裝管理




系列課程之一:房地產精裝修項目的定位、產品研發、設計管理

系列課程之二:房地產精裝修開發項目的目標成本控制及采購管理

系列課程之三:房地產批量精裝修開發項目的施工管理及項目交付核心要點解碼

系列課程之四:標桿項目考察



課程背景




★★★山東省政府人民辦公廳關于印發《山東省房地產業轉型升級實施方案》的通知

★★★2017年設區城市新建高層住宅實行全裝修

★★★2018年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房

為緊跟國家、省政府“全裝修”政策,促進房地產行業進一步發展,根據批量精裝修的特殊性,我院于2017年5、6、7三個月舉辦“住宅批量精裝修開發項目全流程精細化管理”培訓班,更系統的為大家講解批量精裝修,以防企業在項目過程中走彎路。



課程對象




房地產企業總經理、副總、項目總經理、工程副總、精裝項目總監、裝修設計師、精裝修合約預算工程師、精裝修工程管理人員及裝飾工程合作單位人員等



師資介紹




胡老師:山東全聯房地產咨詢有限公司精裝修管理課程講師,同濟大學建筑結構工程系碩士,30年房地產行業實際管理經驗。先后擔任萬科集團、萬達集團、美國李名儀建筑事務所等國內知名房地產企業及設計院高級管理職位。在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。近十多年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的操盤,積累總結了豐富的工作經驗。目前胡老師已經被清華大學房地產總裁班聘請為客座教授,在全國最高的學術殿堂與地產同行們交流住宅精裝修管理的最新研究成果。



課程大綱




精裝修系列課之一房地產精裝修項目的定位、組織管理、產品研發及設計管理

課程內容

精裝修項目最新發展現狀、精裝項目前期定位研究、精裝項目的組織管理、建筑設計管理、精裝項目的戶型設計、精裝修設計管理流程關鍵節點把控、精裝修項目的產品研發、精裝修產品標準化體系搭建、最新標桿企業精裝修案例分享。

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5月13日

第一章:新形勢下精裝住宅發展現狀及2.0~4.0精裝系統解讀

一、房地產行業精裝修住宅的發展過程;

二、2.0~4.0精裝住宅系統的構成;

三、標桿企業對住宅精裝最新系統的研究;

四、精裝修住宅運作模式的演變;

五、精裝修開發項目“精裝管理”切入點分析;

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第三章:精裝修的管理體系及標準化的建立

一、房地產精裝項目的組織管理系統;

二、精裝住宅的標準化體系的建立;

1、精裝住宅設計的標準化(設計系統標準化集成);

2、精裝修住宅分級體系的標準化;

3、精裝修項目成本控制體系的標準化;

4、精裝修項目招標與采購體系的標準化;

5、精裝修項目施工管理體系的標準化;

6、精裝修項目銷售體系及項目過程交付、銷售風險把控、精裝交付資料管理的標準化;

三、精裝修項目推廣的執行體系;

四、精裝修開發項目的計劃運營管控;

第二章:房地產精裝修項目產品定位研究

一、如何做好精裝項目的市場前期調研工作;

二、精裝修項目前期可行性研究報告的編制;

三、精裝住宅產品??楣鉤杉安返某醪蕉ㄎ?;

第四章:精裝修住宅的設計原理

一、全面家居解決方案的十個系統;

二、全面家居解決方案的四大特點;

三、全面家居解決方案的設計要點功能介紹;

四、如何設計好住宅套內的每一個房間;

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5月14日

第五章:如何建立精裝修住宅的分級體系及精裝交付標準

一、精裝修住宅分級體系的基本分級參考;

二、精裝修住宅各個分級體系對應的裝修標準;

三、標桿企業精裝修住宅室內產品價值主張;

四、什么樣的項目精裝修要慎重選擇精裝修;

五、商務公寓類項目如何實現精裝修交樓;

六、別墅類(豪宅類)項目如何實現精裝修交樓;

第六章:精裝修住宅的設計范圍及設計方法

一、精裝修住宅套內的設計范圍;

二、住宅公共部分的設計裝修標準參考;

三、精裝修住宅設計管控關鍵流程;

四、精裝修住宅項目對建筑設計院方案及施工圖的管理要求;

五、對已完成毛坯房及土建結構驗收后精裝住宅設計策略;

六、如何與材料、部品供應商共同完善產品設計;

七、精裝修項目設計單位選擇及設計合同管理

1、批量精裝修設計任務書的編制;

2、精裝修項目設計費用參考;

3、批量精裝修項目設計合同管理要點;

八、精裝修項目設計深度標準;

九、精裝修項目的產品研發及標準化研究;

第七章:住宅精裝修實施階段經驗提示

一、戶型方案階段需要考慮的內容;

二、裝修設計深化階段需要注意的問題;

三、二次深化部品設計圖紙與成本控制的對接;

四、精裝修住宅項目新技術及新設備的選擇與應用

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第八章:房地產精裝項目設計管理沙盤演練及互動環節

一、沙盤模擬項目基本情況介紹;

二、設計管理演練需要解決的問題;

三、針對模擬項目演練解決方案;

四、精裝修項目設計管理課題師生互動環節;

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第九章:標桿房地產企業精裝修項目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例;

3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;

5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

7、酒店式公寓精裝案例;8、旅游度假產品及高星級酒店精裝修案例;

9、國外最新精裝修設計案例分享;

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課程第一部分結束:老師會布置作業,以及下課后大家在工作過程中總結問題,下一次上課進行探討

精裝修系列課之二房地產精裝修開發項目的目標成本控制及采購管理

課程內容

精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個管控、最新標桿企業精裝修案例分享。

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6月17日

第一章:精裝修住宅成本管控體系的搭建

一、精裝修住宅項目目標成本的建立;

二、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議;

三、室內裝飾工程成本管控體系實施細節注意事項;

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第三章:批量精裝修項目的采購管理

一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導思想;

二、批量采購的工作方法;

三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購

1、成套門的采購;2、廚房、衛生間櫥柜的采購;

3、室內衣柜、收納柜的采購;4、成品木制作的采購;

5、木地板的采購;6、地磚、瓷磚的采購;

7、石材的采購;8、衛生潔具的采購;

9、電器開關插座的采購;10、其他裝飾材料、部品的采購;

四、精裝修住宅機電設備的采購

1、空調、新風系統的采購;

2、廚房電氣及其他家用電氣的采購;

3、智能化系統的采購;

五、住宅精裝修采購合同管理要點;

六、精裝修住宅成本管理的四個管控

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第二章:精裝修住宅目標成本在項目實施過程中管理

一、精裝修住宅成本控制的四個關鍵階段;

二、項目產品定位階段的目標成本初步確定;

三、目標成本在設計階段的管理(六階段控制法);

四、精裝修項目在前期工程發包實施階段的成本控制管理;

五、精裝修項目在施工階段的成本控制;

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第四章:樣板房、售樓部、批量住宅(酒店公寓)的軟裝采購

一、軟裝的基本概念;

二、軟裝采購的組織及責任分工;

三、軟裝采購工作的實施;

四、軟裝供應商選擇流程;

五、軟裝采購流程管理;

六、軟裝項目采購生產進度跟進及驗收;

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6月18日

第五章:精裝修住宅售后增值服務采購平臺的管理

一、如何建立精裝修住宅售后的增值服務;

二、家居軟裝設計資源整合;

三、家居生產廠家及供應商的整合及集中采購;

四、銷售資源整合、客戶定制平臺軟件操作演示;

五、硬裝、軟裝及家居用品采購平臺及供應商管理經驗提示;

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第六章:房地產精裝項目成本管理沙盤演練及互動環節

一、沙盤模擬項目基本情況介紹;

二、成本及采購管理演練需要解決的問題;

三、針對模擬項目演練解決方案;

四、精裝修項目成本與采購管理課題師生互動環節;

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第七章:標桿房地產企業精裝修項目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;

2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例;

3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;

4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;

5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

7、酒店式公寓精裝案例;

8、旅游度假產品及高星級酒店精裝修案例;

9、國外最新精裝修設計案例分享;

課程第二部分結束:老師會布置作業,以及下課后大家在工作過程中總結問題,下一次上課進行探討

精裝修系列課之三房地產批量精裝修開發項目的施工管理及項目交付核心要點解碼

課程內容

精裝項目工程管理體系搭建、總包分包管理、標段劃分、總包分包界面標準的建立、交樓標準樣板房的施工管理、批量施工管理關鍵節點把控、常見質量問題管控、項目交付及維保管理、最新標桿企業精裝修實戰案例分享。

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7月22日

第一章:住宅精裝項目總包、分包、專項分包管理

一、土建總包、裝修總包、甲方專項分包交叉施工的模式管理;

1、總包與各分包單位合作模式分析;

2、各種合約管理模式及相關責任分析;

3、現場管理模式分析;

二、土建前期已驗收情況下裝修總包、甲供分包及甲方專項分包模式的管理;

三、土建總包完成界面標準化管理;

1、土建總包與裝修總包交接應該符合的基本條件;

2、批量裝修施工前與土建總需要交接的內容;

3、土建總包施工場地交界面參考;

四、批量精裝修項目標段劃分及勞動力分析;

1、批量精裝修項目標段劃分建議;

2、批量精裝修現場裝修總包勞動力分析;

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第三章:批量精裝修項目施工全過程管理關鍵節點

一、精裝修項目施工組織設計及標準工期安排;

二、如何做好精裝修項目施工前的全員培訓;

三、批量精裝修施工的四階段工作法;

1、批量精裝修施工的準備階段;

2、批量精裝修施工無需移交的施工階段;

3、批量精裝修施工需要移交的施工階段;

4、批量精裝修施工整改、驗收和移交階段;

四、精裝修住宅施工的質量控制

1、精裝修施工質量執行標準;

2、精裝修項目施工管理體系的建立;

3、精裝修質量通病防治;

4、精裝修施工的“四化”管理;

5、標桿企業精裝工藝節點分享;

五、精裝修住宅施工過程中的成品?;?;

六、精裝修住宅的驗收與交付;

1、如何做好精裝修項目施工過程中的“業主開放日”;

2、分戶驗收前的資料準備;

3、分戶驗收前的主要工作內容;

4、精裝修項目交付統一口徑的編制及交付統一培訓;

七、精裝修住宅產品銷售的風險管理

1、精裝修項目房屋質量問題評判標準;

2、精裝修房屋質量問題產生的法律風險;

3、開發商對精裝房質量問題法律風險的管理對策;

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第二章:批量精裝修住宅項目交樓標準樣板房的施工管理

一、精裝修交樓標準樣板房的重要性;

二、交樓標準樣板房位置選擇方式與項目整體施工影響分析

1、實體樓層樣板房布置分析;

2、在營銷中心區域布置樣板房施工分析;

3、臨近地塊或異地樣板房施工布置分析;

4、交樓標準樣板房的標準工期建議;

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7月23日

第四章:精裝修住宅產品的售后服務與保修

一、如何建立產品的保修承諾;

二、如何建立售后服務機制;

三、如何做好客戶信息反饋處理;

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第六章:標桿房地產企業精裝修項目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;

2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例;

3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;

4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;

5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

7、酒店式公寓精裝案例;

8、旅游度假產品及高星級酒店精裝修案例;

9、國外最新精裝修設計案例分享;

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第五章:房地產精裝項目施工管理沙盤演練及互動環節

一、沙盤模擬項目基本情況介紹;

二、精裝修項目施工管理模擬演練需要解決的問題;

三、針對模擬項目演練解決方案;

四、精裝修項目現場施工管理課題相關問題師生互動環節;

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課程第三部分結束:老師整體做個總結



課程聯系




【主辦單位】 山東全聯房地產咨詢有限公司

【課程時間】課程系列一:2017年5月13-14日?青島(詳見參會確認函)

? ? ? ? ? ? 課程系列二:2017年6月17-18日?濟南

? ? ? ? ? ? 課程系列三:2017年7月22-23日?青島

? ? ? ? ? ? 課程系列四:標桿房企考察(時間根據大家學習完前三部分后訂)

【課程費用】10800元/人(含講師、資料、場地、等費用),食宿代訂,費用自理!

? ?單次學習:3800元/人(含講師、資料、場地、等費用),食宿代訂,費用自理!

【咨詢聯系】潘炎 15898849955(即微信)

【固話】0532-68075266

【郵箱】[email protected]

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